员工敬业度调查失效的“斯芬克斯之谜”

大量研究和调查都无一例外地证明员工敬业度和企业经营绩效之间的强关联性，所以，过去数年间，大量企业都不遗余力地在组织内部做各种类型的调查，包括员工敬业度调查、员工满意度调查以及针对敬业度和工作环境的测评

阅读(1426) 评论(0) 2012-04-19 22:38

 领导力是影响员工敬业度的首要因素

研究结果显示：国内21%的员工是敬业者，但同时有19%的员工表现出负面工作状态；人数超千人的大企业员工敬业度反而较低。调查同时显示，领导力是提升员工敬业度的首要因素，如果能够充分发挥这一因素，组织就可

阅读(1906) 评论(0) 2012-04-19 19:18

 衡量员工敬业度的五个要点

评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手： 1、满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败

阅读(26) 评论(0) 2012-04-19 15:54

 “去神秘化”：华为任正非的新挑战

华为将来有两种选择：继续保持中国文化的中国公司，甚至可能家族化，继续与西方巨头竞争，此举可能行不通。另外一条路是，如果要实现任正非的长远目标，华为需要变成一家不再那么神秘的企业。

阅读(706) 评论(0) 2011-06-09 16:36

 华为人力资源管理专业任职资格标准（招聘专业）

一、    一级工程师 第二单元  招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施（核心项） ①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。 ②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。 2、

阅读(1859) 评论(0) 2011-04-14 20:05

 绩效考评的信度和效度

    所谓信度(reliability)，是指所作评定的一致程度，也就是评定的可靠程度。有三种类型的信度：对一员工不同时间的评定（一般间隔几天）要具有一定的可靠性、不同评定者间要有一定的信度、内部一

阅读(1494) 评论(0) 2011-04-14 19:55

 “80/20”原理

    按事情的"重要程度"编排行事优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数"原理的基础上。这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。它的大意是：在任

阅读(661) 评论(0) 2011-04-14 19:43

 华为企业文化与管理的关系

“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效

阅读(1256) 评论(1) 2011-04-14 19:33

 冲突管理

    美国管理协会调查发现，冲突管理技能是管理者需要掌握的最重要的技能之一，甚至排在决策、领导和沟通技能之前。   一、      什么是冲突？ 冲突是利益、兴趣不同各方之间不协调的行为；是由

阅读(627) 评论(0) 2011-04-14 17:52

 华为公司任职资格体系介绍

       每位员工都知道，只要工作干得好，就有可能晋升，但是具体达到什么条件，就不清楚了，至于未来的职位要求是什么，自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动，

阅读(1111) 评论(1) 2011-04-13 20:57

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