“去神秘化”：华为任正非的新挑战

华为将来有两种选择：继续保持中国文化的中国公司，甚至可能家族化，继续与西方巨头竞争，此举可能行不通。另外一条路是，如果要实现任正非的长远目标，华为需要变成一家不再那么神秘的企业。

阅读全文 阅读(286) 评论(0) 2011-06-09 16:36

 华为人力资源管理专业任职资格标准（招聘专业）

一、    一级工程师 第二单元  招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施（核心项） ①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。 ②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。 2、

阅读全文 阅读(1156) 评论(0) 2011-04-14 20:05

 绩效考评的信度和效度

    所谓信度(reliability)，是指所作评定的一致程度，也就是评定的可靠程度。有三种类型的信度：对一员工不同时间的评定（一般间隔几天）要具有一定的可靠性、不同评定者间要有一定的信度、内部一

阅读全文 阅读(972) 评论(0) 2011-04-14 19:55

 “80/20”原理

    按事情的"重要程度"编排行事优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数"原理的基础上。这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。它的大意是：在任

阅读全文 阅读(293) 评论(0) 2011-04-14 19:43

 华为企业文化与管理的关系

“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效

阅读全文 阅读(856) 评论(1) 2011-04-14 19:33

 冲突管理

    美国管理协会调查发现，冲突管理技能是管理者需要掌握的最重要的技能之一，甚至排在决策、领导和沟通技能之前。   一、      什么是冲突？ 冲突是利益、兴趣不同各方之间不协调的行为；是由

阅读全文 阅读(264) 评论(0) 2011-04-14 17:52

 华为公司任职资格体系介绍

       每位员工都知道，只要工作干得好，就有可能晋升，但是具体达到什么条件，就不清楚了，至于未来的职位要求是什么，自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动，

阅读全文 阅读(661) 评论(1) 2011-04-13 20:57

 华为的红旗到底能打多久（任正非）

         华为的红旗到底能打多久 ——向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言            我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致

阅读全文 阅读(966) 评论(2) 2011-04-13 16:38

 一个职业管理者的责任和使命（华为总裁：任正非）

        作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次

阅读全文 阅读(915) 评论(2) 2011-04-13 16:20

 创新是华为发展的不竭动力（任正非）

“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，也使我们看到了祖国灿烂的前景和希望，更加坚定了不断创新的信心和决心。今又学习江总书记在两院院士大会

阅读全文 阅读(254) 评论(0) 2011-04-13 16:16

共有56篇文章，浏览更多 >>